嫁接互聯(lián)網(wǎng)基因 長(cháng)虹正下“轉型棋”

順應時(shí)代發(fā)展趨勢，嫁接互聯(lián)網(wǎng)基因，長(cháng)虹正在下一盤(pán)“轉型”的大棋。

今年以來(lái)，以樂(lè )視為代表的一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以***的電視硬件價(jià)格，以電視終端結合互聯(lián)網(wǎng)內容等模式強勢介入智能電視領(lǐng)域，對傳統彩電行業(yè)發(fā)起了沖擊。雖然傳統彩電企業(yè)目前所占市場(chǎng)份額很高，但其仍然依賴(lài)硬件銷(xiāo)售盈利的傳統商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強勢沖擊，倒逼著(zhù)傳統彩電企業(yè)加速變革。其中，四川長(cháng)虹***跳出競爭異常激烈的智能電視界限，推出“以人為中心”的家庭互聯(lián)網(wǎng)全新解決方案，即完整實(shí)現包括電視、空調、冰箱、手機、飲水機、燃氣灶、油煙機、室內照明、門(mén)禁等所有智能終端的“互聯(lián)、互通、互控”。

對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統家電企業(yè)遭遇的挑戰，長(cháng)虹有著(zhù)自己清晰的認識與思考。四川長(cháng)虹董事長(cháng)趙勇認為，長(cháng)虹推進(jìn)“家庭互聯(lián)網(wǎng)”***根本的核心在于，使家電真正“成為屬于每個(gè)特定消費者的個(gè)人家電”，讓家電根據消費者個(gè)體的喜好和習慣提供個(gè)性化體驗。為了達到這個(gè)目標，首先就要跨越黑電、白電、手機、IT等產(chǎn)業(yè)的傳統界限，實(shí)現所有智能家電終端之間的互聯(lián)、互通、互控；其次，要建設統一的云平臺，對智能終端提供的數據展開(kāi)分析和洞察，最終提供“一云多終端”的互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性體驗和差異化服務(wù)。

此番戰略轉型對四川長(cháng)虹意義深遠。

分析人士認為，首先，公司的新轉型戰略，標志著(zhù)長(cháng)虹正在經(jīng)歷一場(chǎng)巨大的蛻變——由傳統家電制造商轉向具備互聯(lián)網(wǎng)基因的家電業(yè)巨頭，由過(guò)去簡(jiǎn)單向消費者銷(xiāo)售終端轉向為用戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)的體驗和服務(wù)。

其次，為了實(shí)施、推動(dòng)這一戰略，長(cháng)虹的產(chǎn)業(yè)布局和戰略轉型必將隨之發(fā)生根本性改變。公司的各類(lèi)家電制造體系，以及近十年來(lái)積累的智能技術(shù)實(shí)力，將成為家庭互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現的智能終端基礎；更為核心的是，公司將在大數據和云計算領(lǐng)域大施拳腳，構建新的互聯(lián)網(wǎng)基因和能力，這是未來(lái)給用戶(hù)提供差異化體驗的關(guān)鍵，也是打通長(cháng)虹旗下分散在三家A股上市公司中不同門(mén)類(lèi)黑、白電產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵所在。

再次，如果這一轉型戰略完全落地，事實(shí)上也預示著(zhù)長(cháng)虹新的盈利模式或新的商業(yè)模式已經(jīng)明確。雖然戰略實(shí)施還需要一個(gè)過(guò)程，但日前長(cháng)虹在科博會(huì )上完整呈現的家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)，已經(jīng)展現了其未來(lái)的新商業(yè)模式——“終端+數據+內容+服務(wù)”，其中每個(gè)方向的發(fā)展，都將帶給資本市場(chǎng)帶來(lái)豐富的想象空間。