周源

　　知乎創(chuàng )始人，做過(guò)工程師，在《IT經(jīng)理世界》雜志跑過(guò)兩年記者，次創(chuàng )業(yè)失敗，去西藏歸零。

　　11月3日，來(lái)自多方知情人士的信息顯示，知乎已獲得騰訊領(lǐng)投的數千萬(wàn)美元C輪融資。并將和搜狗展開(kāi)產(chǎn)品層面合作。對此，知乎官方尚未予置評。

　　新京報記者對知乎創(chuàng )始人周源進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，他談到了知乎一路走來(lái)的許多創(chuàng )業(yè)感悟，當然，也談到了BAT和創(chuàng )業(yè)公司站隊。周源還有一個(gè)頗具赫拉克利特意味的說(shuō)法——所謂互聯(lián)網(wǎng)版圖，***是前一秒的。

　　去年見(jiàn)到知乎001號員工周源時(shí)，他一個(gè)人坐在沙發(fā)上打包新書(shū)《創(chuàng )業(yè)時(shí)，我們在知乎聊什么？》。一部分新書(shū)打算寄出，送給知乎的小伙伴們作為一件禮物。

　　“知乎建立團隊的時(shí)候，周?chē)奂?zhù)200多個(gè)朋友，大約一半也都是創(chuàng )業(yè)者。這部分人有一些特點(diǎn)，不斷在日常生活中刨根問(wèn)底，對答案很較真，理性地找到***務(wù)實(shí)的經(jīng)驗?！敝茉凑f(shuō)。

　　寒冬會(huì )讓真實(shí)的機會(huì )變得更加清晰

　　新京報：現在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)有什么不同？

　　周源：以前做互聯(lián)網(wǎng)解決相對簡(jiǎn)單的問(wèn)題，針對使用互聯(lián)網(wǎng)嘗鮮的人，離大眾用戶(hù)較遠；現在對生活深入程度，接觸程度非常深，問(wèn)題變很復雜。

　　新京報：融資環(huán)境和過(guò)去對比呢？

　　周源：知乎比較順利，雖然額度沒(méi)有那么大，但在很短的二三十分鐘就把要做什么說(shuō)清楚了，有什么價(jià)值明確了。

　　我的感覺(jué)是，其實(shí)真正的創(chuàng )業(yè)者不是從外部環(huán)境考慮，更多從用戶(hù)角度出發(fā)，從產(chǎn)品價(jià)值出發(fā)，不管條件艱苦還是比較好，能夠解決用戶(hù)真實(shí)需求的還是能得到很多支持。

　　新京報：你周?chē)鷦?chuàng )業(yè)者對資本寒冬的焦慮感嚴重嗎？

　　周源：所謂寒冬，是與不是有很多的說(shuō)法，不見(jiàn)得是一個(gè)定論。某種意義上，寒冬意味著(zhù)機會(huì )。我看到很多***的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都是在***產(chǎn)業(yè)變化，經(jīng)濟曲線(xiàn)起伏之中，追本溯源都是在資本寒冬的時(shí)候出現的。

　　比如，視頻會(huì )議系統WebEx，思科收購它花了30億美元，很大的數字。在經(jīng)濟條件不好的環(huán)境下，大家花不起機票錢(qián)，就使用網(wǎng)絡(luò )電視來(lái)開(kāi)會(huì )。在當時(shí)以一種科技的方式，確實(shí)解決了企業(yè)負擔過(guò)重的問(wèn)題。

　　LinkedIn波核心用戶(hù)的增長(cháng)，也是因為1999年到2000年的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)泡沫，不像現在大家都有手機，都有固定的電子郵箱，沒(méi)有工作的話(huà)確實(shí)很難找到。LinkedIn提供一個(gè)機會(huì )，把簡(jiǎn)歷上傳，讓有可能需要員工的雇主找到你。

　　每個(gè)階段都有不同的機會(huì )，尤其是在變化產(chǎn)生的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)或者說(shuō)科技的力量發(fā)揮更大，有著(zhù)更低成本、更快速度、更大規模等等天生的優(yōu)勢。寒冬會(huì )讓真實(shí)的機會(huì )變得更加清晰。

　　互聯(lián)網(wǎng)的魅力在于變化速度

　　新京報：創(chuàng )業(yè)大潮洶涌，有些人沒(méi)有一個(gè)好的點(diǎn)子，就啟動(dòng)項目了。對這種“為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)”的現象，你怎么看？

　　周源：每個(gè)人創(chuàng )業(yè)原因不是特別一樣，有的人出發(fā)點(diǎn)可能更偏向于創(chuàng )業(yè)，也沒(méi)有問(wèn)題。實(shí)際進(jìn)入后要快速調整?？梢圆皇窍胩貏e清楚，準備那么好，重要的是快速得到反饋，去做方向調整。

　　新京報：進(jìn)入哪一輪會(huì )比較安全了？

　　周源：即使是的科技公司、上市公司，危機感都是非常強的，都會(huì )講距離關(guān)門(mén)只有幾個(gè)月，因為科技行業(yè)變化太快了，確保安全很難很難。

　　新京報：興趣社交領(lǐng)域，有知乎，有百度貼吧很多在競爭，是否不再建議創(chuàng )業(yè)者跳進(jìn)來(lái)？

　　周源：社交類(lèi)產(chǎn)品，這個(gè)詞很模糊，這個(gè)領(lǐng)域究竟需要多少產(chǎn)品解決多少需求，不是太好界定。Facebook已經(jīng)那么成功了，Instagram、Whatsapp、snapchat還是嘩嘩嘩出來(lái)了。你要想用戶(hù)需要什么，或者說(shuō)新的用戶(hù)需要什么。

　　互聯(lián)網(wǎng)很難去把資源地盤(pán)以固定編號的方式畫(huà)在那個(gè)地方，如果說(shuō)有那么一張所謂的地圖，也***是前一秒的。

　　無(wú)需畏懼BAT，去解決真實(shí)的需求

　　新京報：如何在BAT以外找到切入點(diǎn)？

　　周源：你也可以分析BAT這些，但首先要打動(dòng)你自己。***是當前所有產(chǎn)品沒(méi)有解決好的，非常不方便，所以非?？释淖?。當這個(gè)問(wèn)題提出來(lái)的時(shí)候，答案***不是在現有產(chǎn)品那里。

　　有沒(méi)有大公司參與是第二位的問(wèn)題，比著(zhù)騰訊全業(yè)務(wù)線(xiàn)看哪個(gè)環(huán)節弱，去直接競爭很難。創(chuàng )業(yè)者還是回到解決真實(shí)需求去尋找吧，沒(méi)有必要畏懼大公司。

　　像谷歌、Facebook出現的時(shí)候，都只是一個(gè)小舢板，同一時(shí)期都有萬(wàn)噸巨輪。

　　新京報：決定創(chuàng )立知乎時(shí)，是怎么掂量大公司的？

　　周源：想得很少。知乎出來(lái)有個(gè)大背景，在知乎之前，論壇里灌水文化比較繁榮，傾向于娛樂(lè )化。想要認真和人交流、碰撞，卻沒(méi)有一個(gè)場(chǎng)所。知乎一直提倡高質(zhì)量信息交互和分享知識經(jīng)驗見(jiàn)解。

　　新京報：今天感覺(jué)與BAT會(huì )有碰撞嗎？

　　周源：解決問(wèn)題不一樣，沒(méi)有什么碰撞。

　　新京報：BAT寡頭化，創(chuàng )業(yè)者往往選擇站隊。你怎么看？

　　周源：互聯(lián)網(wǎng)變化特別快，他們是非常厲害，資金、團隊、市場(chǎng)份額都很強，但互聯(lián)網(wǎng)本身魅力在于其變化速度，不是誰(shuí)能夠一錘定音決定發(fā)展。

　　即使是的科技公司、上市公司，危機感都非常強，都會(huì )講距離關(guān)門(mén)只有幾個(gè)月，因為科技行業(yè)變化太快了，確保安全很難很難。 ——周源

　　本版采寫(xiě)/新京報記者 劉夏