1月1日，《新聞晚報》宣布?？?，休刊啟事邊上同時(shí)發(fā)出了新媒體招聘廣告。在一片喜慶的節日氣氛中，身為傳統媒體人，不免有幾分兔死狐悲的寒意。想想2009年《西雅圖郵報》?？瘯r(shí)中國傳統媒體人還普遍一副閱讀新聞的心態(tài)，沒(méi)想到僅僅4年后，我們就要被卷入這樣的變革之中了。

　　變革來(lái)得如此之快，無(wú)處躲避。主動(dòng)擁抱變革便成為***動(dòng)作，問(wèn)題是如何主動(dòng)擁抱？

　　有人斷言，傳統媒體終將死去。如果真的會(huì )死去，那也應該是傳統媒體思維方式的死去。

　　回想一下傳統媒體典型的思維方式，不乏大而全、單向傳播、優(yōu)越感以及不夠包容等特點(diǎn)，想想人們已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)完全改變的生活方式，這些特點(diǎn)的確已經(jīng)與時(shí)代格格不入。

　　僅以大而全的產(chǎn)品定位為例分析，眼下流行的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，沒(méi)有哪一款是大而全的，而是把***細分的領(lǐng)域做到的應用。道理很簡(jiǎn)單，就像備受詬病的春晚，100分鐘的晚會(huì )照顧100類(lèi)人的需求，結果對每一類(lèi)人都是99分鐘的浪費，當然滿(mǎn)意度低。把目標群體縮得越小，產(chǎn)品才可能做得越***，用戶(hù)黏性才會(huì )越高。數個(gè)***產(chǎn)品的組合，最終才造就強大的商業(yè)帝國。紙媒亦是如此。

　　不少媒體早就開(kāi)始意識到紙媒的沒(méi)落，開(kāi)辟電子版，例如財新；也有媒體主動(dòng)關(guān)閉紙媒，創(chuàng )建新媒體，例如上海報業(yè)。但是，形式的改變并不必然意味著(zhù)生路，沿襲舊路、有形無(wú)神的所謂新媒體依然難言改變，例如，2013年華人文化產(chǎn)業(yè)（CMC）與浙報傳媒(600633,股吧)簽署了股權轉讓協(xié)議，成為財新傳媒大股東。收費電子版的開(kāi)辟，并不能改變其被并購的命運。

　　擁抱變革求生路，關(guān)鍵在于對新型互聯(lián)網(wǎng)思維的接納與運用，而這對于傳統媒體從業(yè)者來(lái)說(shuō)，顯然相當吃力。有意思的是，各大嘗試突破的媒體寧愿關(guān)起門(mén)來(lái)想破頭，也不愿真正引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)界的人才獲得現成經(jīng)驗，而這，恰恰是對傳統思維的表現—優(yōu)越感與不包容。

　　傳統思維不摒棄，如何談主動(dòng)擁抱改革？