[ 在傳統金融行業(yè)中，中國平安無(wú)疑是和互聯(lián)網(wǎng)走得最近的一家，不僅在戰略上將互聯(lián)網(wǎng)金融稱(chēng)為自己的一條“腿”，更是網(wǎng)羅“外腦”組成了互聯(lián)網(wǎng)金融的“五虎將” ]

    “平安不單是可以把自己的主業(yè)做得非常有競爭力，同時(shí)也會(huì )把互聯(lián)網(wǎng)金融做得***。我在管理上比較喜歡講因果關(guān)系，今天的果是過(guò)去5~10年前種的因，今天種的因又是5~10年之后的果。你不種樹(shù)就沒(méi)有未來(lái)，平安的戰略是贏(yíng)在未來(lái)?！睂⒆约憾x為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新來(lái)的“小伙伴”，平安集團董事長(cháng)馬明哲無(wú)疑將平安未來(lái)的重要“砝碼”壓在了互聯(lián)網(wǎng)金融上。而隨著(zhù)近幾年的布局，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域顯然已被種下了平安的金融之樹(shù)。

    在傳統金融行業(yè)中，中國平安無(wú)疑是和互聯(lián)網(wǎng)走得最近的一家。不僅在戰略上將互聯(lián)網(wǎng)金融稱(chēng)為自己的一條“腿”，更是網(wǎng)羅“外腦”組成了互聯(lián)網(wǎng)金融的“五虎將”。昨日，馬明哲攜集團總經(jīng)理任匯川以及互聯(lián)網(wǎng)金融核心團隊，對外界披露了平安互聯(lián)網(wǎng)金融的“1333”社交金融戰略。

    “1333”社交金融戰略

    在馬明哲對平安整體戰略的構想中，始終堅持“兩條腿走路”：傳統金融業(yè)務(wù)作為其重要的“一條腿”，將著(zhù)重于“金融超市，客戶(hù)遷徙”兩項核心工作，推動(dòng)保險客戶(hù)遷徙到銀行和資產(chǎn)管理。同時(shí)推動(dòng)傳統金融業(yè)務(wù)的遠程化服務(wù)，提高互聯(lián)網(wǎng)應用水平，即馬明哲所定義的改良式的“金融互聯(lián)網(wǎng)”。

    而“另一條腿”則是被馬明哲稱(chēng)為對傳統金融有部分顛覆作用的“互聯(lián)網(wǎng)金融”?！叭藗冊跐M(mǎn)足基本生理需求后，就會(huì )有很強的社交需求，有很強的被認可的需求?！币虼?，馬明哲表示，平安的互聯(lián)網(wǎng)金融戰略將立足于社交金融，將金融服務(wù)嵌入“醫、食、住、行、玩”的生活場(chǎng)景。

    與平安大廈在陸家嘴的門(mén)牌號“陸家嘴東路1333號”一致，馬明哲將平安的互聯(lián)網(wǎng)金融戰略概括為“1333”社交金融戰略。

    具體來(lái)說(shuō)，平安將金融服務(wù)嵌入“醫、食、住、行、玩”，主要依托1個(gè)錢(qián)包：壹錢(qián)包；實(shí)現3個(gè)功能：管理財富、管理健康、管理生活。將會(huì )覆蓋3層用戶(hù)：先在80萬(wàn)平安員工內部推廣，再向8000萬(wàn)平安客戶(hù)推廣，推向社會(huì )大眾，并逐步推出333項生活場(chǎng)景應用。

    管理財富被馬明哲形象地稱(chēng)為賺錢(qián)、省錢(qián)、借錢(qián)，“賺錢(qián)”，是指購買(mǎi)陸金所、銀行、證券理財產(chǎn)品等；“省錢(qián)”，指積分抵現、消費返還、商圈折扣等；“借錢(qián)”指信用支付、無(wú)卡消費、小額***等。

    而管理健康方面，平安將著(zhù)力進(jìn)行“健康保險+健康服務(wù)”的產(chǎn)品研發(fā)及醫療網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺的搭建，整合電子化的健康管理解決方案，構建新型健康產(chǎn)業(yè)鏈。

    生活管理上，平安則將圍繞“醫”、“住”、“行”、“食”、“玩”展開(kāi)，具體的應用平臺包括醫健通、壹錢(qián)包、萬(wàn)里通、平安好車(chē)、平安好房等，一系列平臺正在逐步搭建完善中。

    與馬明哲私交甚篤的馬云和馬化騰被他視為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“前輩”，“平安是互聯(lián)網(wǎng)金融新來(lái)的‘小伙伴’，向百度、阿里、騰訊（BAT）等前輩學(xué)習。而平安和BAT等合作多過(guò)競爭，各有特色，相互補充。就像現在大家都有2~3張信用卡，甚至更多，雖然每張信用卡的基本功能相似，但每張卡都各有不同的用途，互不影響?！瘪R明哲在媒體溝通會(huì )上笑稱(chēng)，“我和他們都是好朋友，從不，但他們兩個(gè)打不打我就不知道了?！?/p>

    在他看來(lái)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，阿里起步于社交電商，騰訊則主攻社交通訊，而平安也有著(zhù)自己清楚的定位：將依托于金融企業(yè)的核心優(yōu)勢，立足于社交金融，從現實(shí)金融生活切入，將金融融入“醫、食、住、行、玩”的生活場(chǎng)景?！捌桨惨煎X(qián)包與微信支付或支付寶錢(qián)包的差異就在于：平安壹錢(qián)包的兩個(gè)支柱是‘資產(chǎn)’與‘健康’，這是互聯(lián)網(wǎng)上的兩塊個(gè)人業(yè)務(wù)。平安擁有這兩塊領(lǐng)域的大量數據，且有深度的理解。不要把我們當成社交通信與簡(jiǎn)單支付的工具?！?/p>

    在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)鋪開(kāi)之后，馬明哲坦言，如何將龐大的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合對于平安來(lái)說(shuō)“是一個(gè)非常浩大且復雜的工程”。而除了整合外，更大的難度和挑戰來(lái)源于文化?！皞鹘y金融先是從自己考慮開(kāi)始然后再想到客戶(hù)；互聯(lián)網(wǎng)金融是先想到用戶(hù)體驗再想到自己。我們要轉變自己的文化，適應一個(gè)新的文化?！?/p>

    互聯(lián)網(wǎng)“五虎將”

    除了每年“例行公事”的業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )，馬明哲幾乎不會(huì )公開(kāi)出現在媒體面前，即使在近年的業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上，也幾乎從不發(fā)言。但談起互聯(lián)網(wǎng)金融，馬明哲在昨日的媒體溝通會(huì )上精神奕奕地侃侃而談近2個(gè)小時(shí)，甚至連演講的PPT也親自制作。除了要闡述平安的互聯(lián)網(wǎng)金融戰略外，馬明哲也帶來(lái)了被他稱(chēng)為“五虎將”的平安互聯(lián)網(wǎng)金融核心團隊，這也是這支核心團隊的集體亮相。

    這個(gè)由平安集團運營(yíng)官（COO）兼信息執行官（CIO）陳心穎、陸金所董事長(cháng)計葵生、平安付董事長(cháng)兼CEO王潔鳳、平安健康險董事長(cháng)兼CEO王濤、平安金融科技董事長(cháng)吳世雄組成的“超豪華”陣容，充當著(zhù)平安互聯(lián)網(wǎng)金融“戰車(chē)”的“舵手”。

    而從背景來(lái)看，分別來(lái)自新加坡、、中國香港、中國臺灣等地的“五虎將”沿襲了平安一貫的“外腦”風(fēng)格，呈現出“互聯(lián)網(wǎng)”+“***化”兩大特點(diǎn)。

    其中，接替顧敏的陳心穎來(lái)自新加坡，看起來(lái)十分年輕的她擁有13年的麥肯錫工作經(jīng)驗，目前執掌平安的IT、后援等重要營(yíng)運及技術(shù)部門(mén)，帶領(lǐng)平安科技團隊負責大數據的研發(fā)?！瓣愋姆f在麻省理工學(xué)院的學(xué)習績(jì)點(diǎn)接近滿(mǎn)分?！庇衅桨矁炔繂T工稱(chēng)。

    而同樣擁有麥肯錫背景的是能講一口流利普通話(huà)的陸金所董事長(cháng)——人計葵生。除此之外，負責壹錢(qián)包項目的王潔鳳擁有多年的外資銀行個(gè)人金融經(jīng)驗；而來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“代表”——享有“科技營(yíng)銷(xiāo)黃埔軍校校長(cháng)”之稱(chēng)的吳世雄和曾任阿里巴巴集團***副總裁兼阿里軟件總裁的王濤則分別負責打造萬(wàn)里通積分平臺及平安健康險的互聯(lián)網(wǎng)化轉型。