移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視頻運營(yíng)模式

    中投視訊文化傳媒公司總經(jīng)理 姜強

    尊敬的各位朋友，大家下午好，非常感謝中國網(wǎng)給我提供這么一個(gè)機會(huì )和大家分享一下將近十年在這個(gè)領(lǐng)域工作的一些經(jīng)驗。

我們這個(gè)公司是中國網(wǎng)的下屬公司，一直定位于新媒體的運營(yíng)工作，主要的核心業(yè)務(wù)就是手機電視，廣電部給我們發(fā)了手機電視的播號就是"視訊中國"。我從三個(gè)方面和大家做一個(gè)交流。

首先，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)品的現狀。

我這里做了一個(gè)表格，從2003年到2013年，這十年在互聯(lián)網(wǎng)界非常熱鬧，我們看到諾基亞、摩托摩拉他們的輝煌以及他們的衰敗，我們也看到了很多SP公司的赴湯蹈火，我們也看到了很多移動(dòng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站前仆后繼。但是我們走到2013年，感受到真正的移動(dòng)與無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的應用，像微信、微博，可能對大家整個(gè)的影響和震撼比較大。這兩家公司有很深厚的互聯(lián)網(wǎng)基因。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走到今天我們可以看到，它是一個(gè)統一化的發(fā)展，也就是說(shuō)很多東西你不基于互聯(lián)網(wǎng)，走到互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)形態(tài)上來(lái)，過(guò)去很多移動(dòng)的產(chǎn)品、移動(dòng)的形態(tài)，包括很多增值業(yè)務(wù)都可能會(huì )出問(wèn)題。包括運營(yíng)商的很多基地業(yè)務(wù)也在朝著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)模式做很大的思考和轉型，我相信一會(huì )兒戴總代表中國移動(dòng)閱讀基地還會(huì )有更精彩和更實(shí)惠的演講。

（PPT播放）我這里列了三個(gè)表，一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)大概是2.4億，整個(gè)收入規模大概在60億，在手機電視這個(gè)方向和領(lǐng)域里，在2005年牌照方開(kāi)始從事這方面業(yè)務(wù)的時(shí)候，特別是中國移動(dòng)給了很大的支持，并且在這方面做了很多深入的研究。整個(gè)業(yè)務(wù)從策略上看是基于直接向用戶(hù)收費的模式，開(kāi)始運營(yíng)走到今天，大家認為在移動(dòng)視頻領(lǐng)域堅持前向收費是正確的。當然，其他的數據大家比我更清楚，我就不展開(kāi)講了。

視頻產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)終端多屏化，網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)肯定是競爭愈演愈烈，如何抓住這個(gè)機遇？當然我們可能要更多地了解或者研究這個(gè)行業(yè)的特性和目前的現狀。不管是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)還是運營(yíng)商還是廣電，這三大體系都在各自搶灘市場(chǎng)，特別是近期各種物理接入的業(yè)務(wù)模式和硬件模式五花八門(mén)。更多的智能終端使得這種業(yè)務(wù)的發(fā)展更加快速，移動(dòng)化、社交化、多屏化的趨勢非常明顯，也劃分出很多不同的垂直領(lǐng)域。當然，整個(gè)視頻網(wǎng)站并入的速度一直還在加速，市場(chǎng)的大格局向著(zhù)的形態(tài)在變革，當然誰(shuí)能夠搶占市場(chǎng)和話(huà)語(yǔ)權，我們還要拭目以待。

移動(dòng)視頻整個(gè)的經(jīng)營(yíng)得出一個(gè)結論，只要有大量正版內容、高清內容，特別是適合消費者的、貼近消費者的個(gè)性化的內容，再加上便捷的支付方式，用戶(hù)是愿意支付的。網(wǎng)絡(luò )視頻目前大部分仍然是靠后向收費，也就是說(shuō)依賴(lài)于廣告的模式在運行，當然電視臺向新媒體的發(fā)展也在不斷的加速，大家也有共識，這種網(wǎng)***動(dòng)值得未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)的探索。從我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)來(lái)講，不管是互聯(lián)網(wǎng)視頻還是移動(dòng)視頻，我認為視頻版權的數字化收費模式以及廣告軟性植入模式，可能更是視頻領(lǐng)域值得發(fā)展探討的一條捷徑。

中國移動(dòng)運營(yíng)商在手機電視方面有很多舉措，中國移動(dòng)在手機電視方向投入了很大的人力物力財力，基地設在上海，廣電發(fā)的手機電視牌照，這些運營(yíng)機構和運營(yíng)單位都已經(jīng)在中國移動(dòng)這個(gè)平臺上做了接入。目前，中國移動(dòng)視頻基地設立的I視界整個(gè)平臺的建設以及移動(dòng)客戶(hù)端都有非常清晰的運營(yíng)模式，這些牌照方也配合中國移動(dòng)形成戰略聯(lián)盟，在市場(chǎng)的整個(gè)影響下發(fā)展迅猛。當然，4G今年年底可能會(huì )發(fā)牌照，我也相信各大運營(yíng)商在4G的運營(yíng)商會(huì )大幅度的加速。從我這幾年做手機電視自己的體會(huì )，我們設定了手機電視這個(gè)方向以后成立這家公司，一直堅持著(zhù)。剛才周鴻袆先生一直談互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)要具備更大的顛覆精神，但是從我們自身角度來(lái)講，我們如何在一種明確設定的情況下做一些顛覆的思考，在這些方面我們也做了很多嘗試。在2.5G的時(shí)候我們覺(jué)得手機視頻跑不動(dòng)，但是我們發(fā)現到3G的時(shí)候視頻仍然具備很大的困難，我相信在4G的情況下手機視頻會(huì )成為一個(gè)普遍性應用，只有視頻終端成為普遍性應用的時(shí)候，才會(huì )帶來(lái)這個(gè)行業(yè)的爆發(fā)。微信和微博的發(fā)展大家都有一個(gè)體會(huì )，就是智能手機的普遍性應用帶來(lái)了無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

目前，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站還有很多家，大家都是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做了很多年，也有很大的實(shí)力，當然我們自己***是定位在手機電視這個(gè)方向，我們力爭要成為***新媒體平臺，我們在新聞方面、在原創(chuàng )方面，在互動(dòng)直播方面下功夫。但是，總結起來(lái)這個(gè)行業(yè)，我們也會(huì )發(fā)現有很多讓大家騎虎難下的事情，像影視劇內容的首播權、內容的獨播權大家競爭慘烈，廣告插入的成本極高，效果又不好，確實(shí)陷入兩難的境地。原創(chuàng )的UGC模式大家會(huì )覺(jué)得***性不夠，甚至非主流，難登大雅之堂。網(wǎng)***動(dòng)，以為代表的電視臺節目影響力巨大，傳統的收視習慣確實(shí)難以改變，但是這種聯(lián)動(dòng)到底是和誰(shuí)聯(lián)？作為電視臺來(lái)講他們也非常擔心，互聯(lián)網(wǎng)視頻是否會(huì )成為他們未來(lái)的掘墓人。所以，在合作上大家有很大的難點(diǎn)。

我們在十年的探索中作為一個(gè)***的新媒體運營(yíng)公司，我們嚴格要求自己，特別是在很多方面都做了很多的思考，像主流和草根，我們也發(fā)現在互聯(lián)網(wǎng)上，關(guān)注度當然不能等于美譽(yù)度，我們如何傳導這種主流文化的價(jià)值觀(guān)？真正變成一個(gè)社會(huì )發(fā)展的好的動(dòng)力，也就是說(shuō)我們這次的主題，如何聚焦正能量？所以，我們在內容的處理上嚴格遵循規范化、標準化、***化，我們也發(fā)現草根的處理不當可能就會(huì )雜草叢生，***的***內容的互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)手段是***的。特別是基于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，如果沒(méi)有好的運營(yíng)思想很難成為一個(gè)好的運營(yíng)公司。我們也發(fā)現這種內容的簡(jiǎn)單堆積時(shí)常會(huì )產(chǎn)生內容的塌陷，***有成熟有效的***團隊，***要形成或者建設互聯(lián)網(wǎng)的平臺架構，并且還要有媒體傳播的理念。隨著(zhù)運營(yíng)商的不斷開(kāi)放，隨著(zhù)一些大的網(wǎng)絡(luò )公司的不斷開(kāi)放，我相信一些小的內容機構創(chuàng )造者會(huì )迎來(lái)發(fā)展的春天。

在技術(shù)方面，我們利用產(chǎn)品，利用內容產(chǎn)生相當大的價(jià)值，利用內容使得產(chǎn)品特色化，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)平臺，向消費者提供***的個(gè)性化服務(wù)，我們自己的體會(huì )也是在技術(shù)平臺的建設上相對應該有控制權，在條件成熟的時(shí)候自己應該掌握關(guān)鍵技術(shù)，可以研發(fā)一些專(zhuān)有的技術(shù)，來(lái)加強自己的競爭力。我們目前在視頻的導播系統、在虛擬捕捉技術(shù)方面都做了很多嘗試。

所以，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也有很多相對的政策限制，我相信作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司也要充分的運用技術(shù)，可以使得自己的發(fā)展空間變得無(wú)限大，而創(chuàng )新是互聯(lián)網(wǎng)公司極為重要的思考點(diǎn)，不管是從技術(shù)方面、商業(yè)模型方面還是管理體系方面，包括資本方面，我覺(jué)得都應該有一些創(chuàng )新的思考，這些創(chuàng )新的思考都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的發(fā)展生機。當然，現在我們一些官方的媒體仍然不存在生存的問(wèn)題，可能存在發(fā)展的問(wèn)題，但是一些小的官方媒體現在已經(jīng)存在生存的問(wèn)題，特別是一些報紙和雜志已經(jīng)處于這個(gè)境界。所以，我覺(jué)得要迅速的建立向新媒體發(fā)展的觀(guān)念，隨著(zhù)社會(huì )環(huán)境進(jìn)一步的發(fā)展和變化，找準自己的突破之路。在平臺的建設和內容的發(fā)展上更多的思考向碎片化、移動(dòng)化、社交化、視頻化、草根化，這些方面都是互聯(lián)網(wǎng)的精神。

因為時(shí)間有限，我不能完全展開(kāi)了，有機會(huì )對我們這個(gè)方向有興趣的同事可以下來(lái)再繼續交流，作為我們公司這個(gè)平臺也是開(kāi)放性的，剛才我也聽(tīng)到幾位朋友技術(shù)的介紹，我們都是非常好的合作伙伴。再次感謝大家，謝謝！