近年來(lái)，中國經(jīng)濟面臨下行壓力已成為不爭事實(shí)，在新常態(tài)下，一方面經(jīng)濟增長(cháng)方式面臨巨大的轉型壓力，同時(shí)，以創(chuàng )新和互聯(lián)網(wǎng)為驅動(dòng)的新經(jīng)濟聲勢漸隆，大數據、互聯(lián)網(wǎng)的應用與實(shí)踐已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界融合不僅聚集了現有的商業(yè)模式，也帶來(lái)了新的商業(yè)機遇。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統企業(yè)如何尋找新的突破口，如何***地順應互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的商業(yè)模式變革，拓展***化布局，成為眼下***關(guān)注的話(huà)題之一。

　　“渠道被改變和顛覆以后，你***改變你的商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得傳統渠道觸達發(fā)生根本性變革，也為商業(yè)帶來(lái)了三個(gè)重要的改變，分別是移動(dòng)互聯(lián)、大數據、云計算。移動(dòng)互聯(lián)改變了連接方式，使商業(yè)模式發(fā)生改變;大數據讓營(yíng)銷(xiāo)更***，增加了買(mǎi)家賣(mài)家之間的信任;云計算降低了商業(yè)成本、提***率和安全度?！苯?，螞蟻金服首席戰略官陳龍在“中歐***工商學(xué)院2015***管理盛典”上說(shuō)道。

　　陳龍認為，傳統經(jīng)濟的商業(yè)模式并未消失，只是其局限性正在日益明顯，而技術(shù)正在突破這樣一些局限性，現代商業(yè)的基礎設施正在被改寫(xiě)，所有的行業(yè)都在進(jìn)行一個(gè)全行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”過(guò)程中。與此同時(shí)，金融也在創(chuàng )新，原有的金融模式正在一點(diǎn)點(diǎn)被改變，從而支持企業(yè)形態(tài)發(fā)生的變化。

　　“在2006年的時(shí)候，電商只占中國社會(huì )零售的0.3%，去年底的時(shí)候，電商已經(jīng)占了中國零售的10.6%，無(wú)論是從總體的金額還是比例，都超過(guò)了美國，中國的“互聯(lián)網(wǎng)+零售”已經(jīng)比美國跑得更快了，這是彎道超車(chē)一個(gè)很好的例子。也因為電商跑得快，中國的移動(dòng)支付遠遠跑過(guò)了美國?！?br style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋體, simsun, sans-serif, Arial; font-size: 14px; line-height: 26px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255);"/>

　　陳龍認為：“越來(lái)越多基于數據的深度學(xué)習的能力，能夠在很大程度上替代行業(yè)的洞見(jiàn)。企業(yè)在研究技術(shù)，尋求商業(yè)模式轉變的同時(shí)，***要研究人性，因為企業(yè)是為消費者服務(wù)的，而消費者是會(huì )改變的，消費欲望也是一直在變。

　　當“互聯(lián)網(wǎng)+”改變著(zhù)各個(gè)行業(yè)商業(yè)模式的同時(shí)，在資本積聚的推動(dòng)下，近兩年中國企業(yè)“出?！北壤c規模也在迅速提高，但對于眾多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何適應海外技術(shù)創(chuàng )新模式，真正實(shí)現***化的布局仍存在較大壓力。

　　在此次論壇上，德國管理學(xué)思想家赫爾曼·西蒙(Hermann Simon)表示，德國經(jīng)濟長(cháng)盛不衰原因之一就是大量存在于各行各業(yè)的中小企業(yè)中的“隱形”。

　　西蒙認為，被稱(chēng)作“隱形”的企業(yè)要具備三個(gè)條件，***排名前三或所在大洲排名、營(yíng)收低于50億美元及在公眾中知名度不高。

　　目前，在***2700多家隱形公司中，德國企業(yè)幾乎占據半壁江山。在中國，68%的出口來(lái)自于雇員少于2000人的中小企業(yè)，西蒙認為，中小企業(yè)的興衰成敗，決定了未來(lái)中國經(jīng)濟***化的成功或失敗，他們正是未來(lái)中國的“隱形”。

　　"隱形"是一個(gè)***出口助推器，在未來(lái)***化世界取得商業(yè)成功，不能依賴(lài)大型企業(yè)，而要依賴(lài)像“隱形”這樣的企業(yè)。從這些“隱形”身上，我們可以得到很多啟示，例如他們的成功始于雄心勃勃的目標，他們高度專(zhuān)注于自己的能力與市場(chǎng)，他們將***化產(chǎn)品和技術(shù)與***化銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)相結合。此外，創(chuàng )新、為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、貼近客戶(hù)等也是他們取得成功的重要因素?！蔽髅烧f(shuō)道。

　　但與此同時(shí)，中歐***工商學(xué)院副教務(wù)長(cháng)王高則認為，目前的***化研究主要是圍繞西方企業(yè)的***化演變而展開(kāi)的，對中國企業(yè)的***化未必適合。

　　“中國企業(yè)的***化，往往是希望通過(guò)***化獲得資源和能力上的提升，將之應用于國內市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)本土耕耘之后，再到***市場(chǎng)進(jìn)行競爭?！蓖醺弑硎荆骸爸袊髽I(yè)的海外并購若想取得成功，需借助原有的市場(chǎng)規模、市場(chǎng)增速、成本優(yōu)勢和人力資本，利用***資源的品牌優(yōu)勢、技術(shù)水平和管理方法，達到多方合作共贏(yíng)?！?/p>