2013年的詞莫過(guò)于“互聯(lián)網(wǎng)思維”。自從這個(gè)詞上了一次新聞聯(lián)播的以后，“互聯(lián)網(wǎng)思維”就成了救傳統產(chǎn)業(yè)脫離苦海的“神器”，用互聯(lián)網(wǎng)思維改造各種傳統行業(yè)的文章便被各種專(zhuān)家和寫(xiě)手炮制出來(lái)，諸如《用互聯(lián)網(wǎng)思維改造制造業(yè)》、《用互聯(lián)網(wǎng)思維改造餐飲業(yè)》，快刀青衣兄甚至還寫(xiě)過(guò)一篇《用互聯(lián)網(wǎng)思維改造一座青樓》，互聯(lián)網(wǎng)思維之火大有所向披靡、一統江湖之勢。

    在互聯(lián)網(wǎng)思維愈演愈烈的當下，黑馬哥當然也耐不住寂寞，忍不住也要噴一篇。今天，黑馬哥突然有了一個(gè)想法，對于把這個(gè)詞炒火的電視臺行業(yè)，有沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維改造的空間呢？

    《新聞晚報》的?？寛蠹埿袠I(yè)唏噓不已，也讓傳統的電視臺驚出一身冷汗。電視臺雖然暫時(shí)還“衣食無(wú)憂(yōu)”，但是收視率的逐年下滑、觀(guān)眾老齡化、越來(lái)越低的開(kāi)機率卻是不爭的事實(shí)，在視頻網(wǎng)站的層層夾擊之下面臨著(zhù)越來(lái)越邊緣化的境地。電視行業(yè)也不乏有識之士，提出各種救電視行業(yè)于“水火之中”的“良策”，“制播分離”、“網(wǎng)臺融合”、“雙屏互動(dòng)”、“OTT TV”等各種新概念層出不窮。 1月8日即將上線(xiàn)北京網(wǎng)絡(luò )廣播電視臺BRTN又提出了“大媒體”的戰略，立志要做全媒體聯(lián)動(dòng)的核心平臺。光靠這些新概念，真的能夠讓電視臺在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代殺出一條血路嗎？

    黑馬哥認為，互聯(lián)網(wǎng)思維并不是電視***網(wǎng)，不是電視臺做個(gè)APP就算步入“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代了。需要從“內容制作為中心”顛覆為“以用戶(hù)為中心”，從播出管道轉變?yōu)榛?dòng)平臺，從單純的“內容制作機構”升級為“內容分發(fā)平臺”，需要與被屏幕隔開(kāi)的觀(guān)眾隨時(shí)隨地的建立聯(lián)系。好吧，黑馬哥就從自己理解的角度談一談如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造一家傳統電視臺吧！

    一、 制片人“產(chǎn)品經(jīng)理化”

    對于一個(gè)傳統電視臺的制片人而言，只要在體制內有話(huà)語(yǔ)權，有能力爭取到時(shí)段、拿到制作經(jīng)費、最后把節目對付出來(lái)，基本就算一個(gè)稱(chēng)職的制片人了。對于傳統電視節目而言，考核標準只有單一的收視率，制作團隊和觀(guān)眾之間完全是割裂的。制片人不需要對觀(guān)眾負責，只需要對領(lǐng)導負責就可以了。所以，在這種背景下制作出來(lái)的節目，往往是領(lǐng)導滿(mǎn)意的節目，卻離觀(guān)眾越來(lái)越遠。

    其實(shí)電視臺也早已意識到這個(gè)問(wèn)題，也知道僵化的體制會(huì )限制內容生產(chǎn)的能力，所以就有了燦星和《中國好聲音》“制播分離”的模式。但是，“制播分離”這種輸血式的模式并不能從根本上解決問(wèn)題，只能算是飲鴆止渴，短期行為。長(cháng)期來(lái)看，電視臺內部還是應該培養自己的制作小團隊，在這一點(diǎn)上，不得不說(shuō)一下湖南衛視成功經(jīng)驗。據介紹湖南衛視內部有很多內部競爭的“小團隊”，這些團隊的特點(diǎn)是制片人年輕、有沖勁、有想法并給予大限度的自主權，《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等新節目據說(shuō)都來(lái)自這些小團隊。湖南衛視的這種組織架構，有點(diǎn)類(lèi)似于互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊公司之所以強大，就是因為內部存在著(zhù)很多產(chǎn)品研發(fā)的小團隊，每個(gè)產(chǎn)品既要跟外部競品競爭，內部也會(huì )有競爭的壓力，這種扁平化的管理結構可以讓效率大大提高。

    對于一個(gè)傳統的制片人而言，只需要懂節目制作就行了。而對于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維的制片人而言，不僅要懂節目制作，還要了解觀(guān)眾心理，還要懂網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)運營(yíng)，甚至還要懂一點(diǎn)IT技術(shù)。就拿目前***紅的《爸爸去哪兒》節目來(lái)說(shuō)吧，節目火了以后，不僅可以獲得廣告收益，還可以在網(wǎng)絡(luò )上賣(mài)版權，拍電影去賣(mài)電影票，甚至還要推出手機游戲。從某種程度上講，將來(lái)電視節目已經(jīng)不是一個(gè)單純在電視和網(wǎng)絡(luò )播放的視頻，而是一個(gè)基于節目粉絲團全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式，各種邊緣產(chǎn)品和各個(gè)環(huán)節都可以賺錢(qián)。當然，這***都是基于節目在網(wǎng)絡(luò )上獲得足夠的注意力的前提下。

    二、 觀(guān)眾“粉絲團化”

    對于一個(gè)電視臺，***核心的資源是什么？不是主持人，不是制作人，也不是策劃牛人，而是觀(guān)眾。一個(gè)電視臺對觀(guān)眾的重視程度，往往會(huì )決定節目最終的受歡迎程度，芒果臺的娛樂(lè )節目之所以經(jīng)久不衰，就是因為它對觀(guān)眾的重視程度高以及它們堅持多年的粉絲團戰略。

    在傳統意義上，電視臺和電視觀(guān)眾之間，完全是內容提供者和觀(guān)眾的關(guān)系，兩者之間被電視屏幕割裂開(kāi)，幾乎沒(méi)有聯(lián)系和互動(dòng)?，F在很多電視臺娛樂(lè )節目的觀(guān)眾，甚至還需要觀(guān)眾公司來(lái)招募，這是多么一件可悲的事情。由觀(guān)眾公司臨時(shí)湊來(lái)的觀(guān)眾，跟電視節目的忠實(shí)粉絲相比，兩者在現場(chǎng)的狀態(tài)肯定是不能同日而語(yǔ)的。反過(guò)來(lái)，觀(guān)眾的狀態(tài)也會(huì )影響到嘉賓的狀態(tài)，最終影響到節目制作的質(zhì)量。綜藝節目《我是歌手》，之所以有那么強的代入感，跟粉絲的投入有很直接的關(guān)系。況且，每一個(gè)到現場(chǎng)真實(shí)的粉絲，都會(huì )把自己在現場(chǎng)的感受通過(guò)微博和微信朋友圈傳遞出去，相當于為節目做了一次口碑傳播，這也是臨時(shí)招募來(lái)的“大爺大媽”完全做不到的。

    原來(lái)電視節目和觀(guān)眾之間缺乏交流，是因為受條件的限制，比如收視率高的話(huà)知道有很多人在看，而并不知道看的人誰(shuí)。而隨著(zhù)社交網(wǎng)絡(luò )的普及和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)技術(shù)手段，完全可以知道是誰(shuí)在觀(guān)看，觀(guān)眾和電視節目之間可以隨時(shí)隨地聯(lián)系。正是基于這方面的考慮，各大衛視都推出了基于雙屏互動(dòng)的APP，比如BRTN此次推出的BTV大媒體APP，湖南衛視推出的呼啦等產(chǎn)品。都是想利用技術(shù)手段，與原來(lái)的觀(guān)眾建立聯(lián)系，并把他們組織起來(lái)，由原來(lái)被動(dòng)的觀(guān)眾變成主動(dòng)的“粉絲團”。

    當然，與觀(guān)眾建立聯(lián)系并不是只有APP這一個(gè)方式，微博和微信等社交網(wǎng)絡(luò )平臺都是很好的平臺，通過(guò)微博可以把節目的信息傳遞出去，而通過(guò)微信可以跟觀(guān)眾進(jìn)行對話(huà)和交流。其實(shí)用什么工具都不是***重要的，***重要的是給予觀(guān)眾的尊重和參與感。

    三、 從播出機構轉變?yōu)椤皟热莘职l(fā)平臺”

    《今日頭條》的創(chuàng )始人張一鳴在一次論壇上曾經(jīng)這樣說(shuō)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內容制作的團隊會(huì )趨于小規?；?，甚至一個(gè)人也可以成為媒體，這就是我們常說(shuō)的“自媒體”。因為隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)內容越來(lái)越容易，比如原來(lái)做一個(gè)視頻節目需要很多設備和團隊，現在優(yōu)酷網(wǎng)做的《曉說(shuō)》，一個(gè)人扛著(zhù)攝像機對著(zhù)高曉松錄就可以了。

    《新聞晚報》之所以倒閉，也是因為生產(chǎn)新聞的方式太落后，一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，那種高投入、高產(chǎn)出、大團隊的商業(yè)模式已經(jīng)不合時(shí)宜了。那是不是意味著(zhù)未來(lái)會(huì )沒(méi)有巨頭了呢？當然不是，未來(lái)的巨頭并不是內容的生產(chǎn)者，而是內容的聚合平臺和分發(fā)平臺。所以，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)易和搜狐新聞做了新聞客戶(hù)端做內容的聚合和分發(fā)，PPS把電視臺節目直播流弄到了網(wǎng)上，也獲取了大量的用戶(hù)，最終賣(mài)了3.7億元美金。而作為有著(zhù)大量?jì)热菰吹腃NTV，卻還苦于一直找不到合適的商業(yè)模式，不過(guò)推出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用CBOX,看來(lái)也想通過(guò)內容分發(fā)去掘金了。

    在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺大戰過(guò)程中，對于有著(zhù)內容源和政府資源的地方衛視并非沒(méi)有機會(huì )。比如，BRTN和北京聯(lián)通、愛(ài)電視傳媒推出的IPTV，IPTV可以看高清電視、綜藝節目、電影還可以玩游戲、看病掛號，單就直播流上就比小米盒子類(lèi)似的OTT產(chǎn)品有優(yōu)勢，如果能夠以用戶(hù)為中心把產(chǎn)品做好，還是有很大的想象空間。

    四、 內容制作機構轉變?yōu)椤皟热蓍_(kāi)放平臺”

    現在各大衛視把競爭的目標全都放到真人秀等季播節目上，歌唱選秀節目火，就一窩蜂地做“選秀”節目，《爸爸去哪兒》火了，各大衛視又開(kāi)始火拼“親子類(lèi)”節目。在人人相互鏈接的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成為熱點(diǎn)話(huà)題肯定可以商業(yè)價(jià)值化，但是并不是什么節目都變成熱點(diǎn)的，大部分的節目都會(huì )撞得頭破血流。

    如果大家知道“長(cháng)尾理論”的話(huà)，各大衛視的選秀大戰基本上還是長(cháng)尾市場(chǎng)頭部市場(chǎng)的競爭，是競爭激烈的紅海市場(chǎng)。除了頭部市場(chǎng)以外，其實(shí)還有更廣闊的長(cháng)尾市場(chǎng)。在百度上投放廣告的都是一些中小企業(yè)，每家企業(yè)投放的金額也很少，但成千上萬(wàn)的企業(yè)投放額加起來(lái)，則是一個(gè)總體上很大的市場(chǎng)，特別是隨著(zhù)智能手機和平板電腦的普及，每個(gè)人里的移動(dòng)設備，都是視頻流的“遙控器”，這個(gè)長(cháng)尾市場(chǎng)將比頭部市場(chǎng)更加廣闊。

    黑馬哥是想讓電視臺去做視頻網(wǎng)站嗎？當然不是，現在視頻網(wǎng)站之間的競爭已經(jīng)白熱化了，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因的電視臺，殺進(jìn)來(lái)肯定也會(huì )輸的頭破血流。但是電視臺，利用本身的制作能力、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，完全有能力做UGC平臺。再說(shuō)細點(diǎn)，比如去年像一些《屌絲男士》、《曉說(shuō)》等輕綜藝節目比較火，電視臺除了做常規節目以外，可以自己組織團隊或投資外部團隊制作此類(lèi)適合在互聯(lián)網(wǎng)上播出的節目。等到有，一個(gè)UGC平臺聚合了海量的此類(lèi)視頻和節目，就有了跟視頻網(wǎng)站版權合作和議價(jià)的能力。雖然很多視頻網(wǎng)站把很大精力也都放在了UGC上，但是視頻網(wǎng)站在節目制作上畢竟不夠專(zhuān)業(yè)，電視臺在節目設備和制作方面都還是具有優(yōu)勢。將來(lái)隨著(zhù)網(wǎng)友需求的多樣化，對視頻節目的需求是海量的，***原創(chuàng )內容***都是的。而這次即將開(kāi)播的BRTN，也開(kāi)始嘗試與騰訊微視團隊，推出一些類(lèi)似短視頻集錦的快綜藝節目，也是想通過(guò)此類(lèi)方式，吸引更多的內容團隊參與，最終變成視頻內容創(chuàng )新工場(chǎng)和開(kāi)放平臺。

    當然，要想真正用互聯(lián)網(wǎng)思維改造一家電視臺，還需要從人事制度、考核標準、財務(wù)制度、廣告運營(yíng)模式等頂層設計上做根本意義上的顛覆。對于一個(gè)人員眾多、機構龐雜、管制嚴格的電視臺而言，這其中的難度可想而知。但是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊的浪潮，電視臺作為一個(gè)比《新聞晚報》還更加龐大的機構，肯定面臨著(zhù)解體、分化、轉型之痛， 誰(shuí)在時(shí)間窗口關(guān)閉之前出改變和顛覆，誰(shuí)也將會(huì )奪得先機、贏(yíng)得未來(lái)。