[ 馬化騰設想，微信的公眾平臺可以成為用戶(hù)與實(shí)體世界的一個(gè)連接點(diǎn)，“希望搭建一個(gè)連接用戶(hù)與商家的平臺，騰訊只提供規則，由用戶(hù)和商家去自由創(chuàng )意?！?]

    在外界看來(lái)，“15歲”的騰訊早已借微信拿到中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)張“船票”，但這家已經(jīng)市值千億的企業(yè)依然有危機感。

    “現在說(shuō)拿到了什么船票門(mén)票，但能不能走到終點(diǎn)還不***?！痹谧蛉盏腤E大會(huì )上， 騰訊CEO馬化騰在主題演講中說(shuō)。

    “稍微不注意，跟不上就會(huì )倒下?！瘪R化騰說(shuō)，騰訊已經(jīng)在內部改革，讓自己有基礎適應未來(lái)的潮流，并提出了“連接***”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“開(kāi)放協(xié)作”等七個(gè)關(guān)于未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的思考方向。

    馬化騰說(shuō)，騰訊希望在未來(lái)把用戶(hù)與實(shí)體世界連接起來(lái)，希望用戶(hù)可以用指尖觸及生活的方方面面。

    通往未來(lái)的“七個(gè)路標”

    “移動(dòng)”，預計將是一個(gè)10倍于傳統PC互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)，無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統企業(yè)，如何應對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮？演講中的馬化騰談及自己的思考，稱(chēng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)每個(gè)企業(yè)都需要摸著(zhù)石頭過(guò)河，但中間也有規律可循，他稱(chēng)作“七個(gè)路標”。

    “個(gè)路標是連接***?！瘪R化騰說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓與網(wǎng)絡(luò )的連接成為“默認”設置，所有的工業(yè)品和消費品都會(huì )聯(lián)網(wǎng)?！爸袊I(yè)界，這會(huì )是未來(lái)幾年的重要趨勢，將大大提高中國的生產(chǎn)效率。消費品也會(huì )裝上傳感器，提升我們的生活質(zhì)量?！?/p>

    第二是“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng )新涌現?；ヂ?lián)網(wǎng)與傳統各行各業(yè)的連接，會(huì )讓許多復雜的難題找到新方法。未來(lái)幾年，互聯(lián)網(wǎng)在醫療健康、交通等領(lǐng)域都將帶來(lái)很多創(chuàng )新。同時(shí)，跨界創(chuàng )新也讓傳統的產(chǎn)業(yè)疆界變得模糊，行業(yè)版圖需要重新想象，競爭加劇。

    第三是開(kāi)放的協(xié)作。小公司有了挑戰大公司的能力，而且任何一家公司單憑一己之力，已遠遠無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。因此，企業(yè)***要有開(kāi)放的心態(tài)，大的企業(yè)要善于建好自己的平臺，有所為有所不為，把開(kāi)放做好?！皩τ诎l(fā)展不太好的項目，需要有壯士斷腕的精神，敢于把它交給更合適的團隊去做?！?/p>

    此外，還包括讓消費者參與決策、讓數據成為資源，順應潮流的勇氣，以及應對連接***的風(fēng)險等。

    “任何技術(shù)都有兩面性，社交網(wǎng)絡(luò )看似很火，但大家見(jiàn)面吃飯都在玩手機?！瘪R化騰說(shuō)，技術(shù)的連接提高了效率，但同時(shí)也會(huì )讓企業(yè)更加脆弱?！盎ヂ?lián)網(wǎng)會(huì )讓虛擬空間的攻擊更加容易發(fā)生，甚至很可能對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構成致命打擊。連接的增加也帶來(lái)了人們對侵犯隱私的擔憂(yōu)，如何讓企業(yè)規范地利用用戶(hù)資料方面，不加以濫用，是一個(gè)重要課題?！?/p>

    “又回到15年前激情燃燒的歲月”

    “在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面前，每一個(gè)企業(yè)家都應有‘歸零’心態(tài)?！瘪R化騰在昨日演講中說(shuō)。而今年15歲的騰訊也正站在再出發(fā)的起點(diǎn)上。

    目前，騰訊的各項產(chǎn)品中，移動(dòng)已經(jīng)占了很大比重，有的甚至已超過(guò)PC。在騰訊總裁劉熾平不久前的內部講話(huà)中，他提及騰訊的通訊社交業(yè)務(wù)，在PC 側下降，移動(dòng)側的增長(cháng)非常明顯；在媒體業(yè)務(wù)上，騰訊網(wǎng)整體的閱讀文章量和整個(gè)用戶(hù)量在 PC側有所下降，但移動(dòng)側UV超過(guò)了PC側的UV；而微博業(yè)務(wù)已有75%都在移動(dòng)端。

    用戶(hù)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉變的趨勢也曾讓騰訊經(jīng)歷陣痛。去年5月，騰訊變革組織架構，從原有的八大業(yè)務(wù)系統線(xiàn)變?yōu)榱笫聵I(yè)群制以及一家獨立的電商子公司。其中，為了順應移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊把原來(lái)分散在不同部門(mén)的同一產(chǎn)品PC端和移動(dòng)端團隊，整合在了一起。

    一系列調整透露出騰訊將業(yè)務(wù)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整合的決心。而重新調整后的騰訊也將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下“兩條腿走路”，一是在PC端穩固平臺級產(chǎn)品的核心地位，并打通各個(gè)產(chǎn)品的用戶(hù)信息流關(guān)聯(lián)，構成防火墻，此為守；二是在內部組織架構的優(yōu)化下，激發(fā)組織中層的自主性，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng )新和競爭力，此為攻。

    此外，目前騰訊的業(yè)務(wù)主要仍在虛擬領(lǐng)域。馬化騰設想，微信的公眾平臺可以成為用戶(hù)與實(shí)體世界的一個(gè)連接點(diǎn)，“希望搭建一個(gè)連接用戶(hù)與商家的平臺，騰訊只提供規則，由用戶(hù)和商家去自由創(chuàng )意?！?/p>

    “面對（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）這個(gè)潮流，我們好像又回到了15年前激情燃燒的歲月，我發(fā)現我們做了15 年，從零開(kāi)始打造的工具、平臺，從一個(gè)沒(méi)有商業(yè)模式的產(chǎn)品，逐漸成長(cháng)為豐富的商業(yè)模式。從頭，重新來(lái)一次，這個(gè)過(guò)程也是很讓人激動(dòng)的?！瘪R化騰在騰訊內部如是說(shuō)。